為全面總結2023年上半年工作，合理計劃安排下半年工作，7月29日，工科集團召開2023年上半年工作總結暨述職大會。會上，各部門主管領導匯報了各部門上半年來所做的工作及所取得的成績，并對工作中的問題及不足之處進行了分析總結。集團領導班子成員、下屬各公司、部門負責人、各項目部經理及全體機關員工110余人參加了本次會議。

石董事長指出，今年的國內經濟形勢特別是民營經濟面臨的壓力實屬空前罕見，市場不穩定不確定因素疊加而至，在大的環境因素制約下，集團各公司在新簽合同額、營業收入、利潤、大事件指標等方面基本達到了年初計劃值，各集團公司繼續呈現出向上向好的高質量發展態勢。

石董事長強調，下半年甚至近幾年內，經濟形勢依然錯綜復雜，變化無常，我們需拿出超人的勇氣和智慧，守正創新，做到未雨綢繆、居安思危，謀好篇，布好局，不斷強化戰略思維，保持戰略定力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，按照中央經濟工作會議精神要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持以新發展理念引領高質量發展，站位新發展階段，融入新發展格局，穩字當頭，解放思想，改革創新，再接再厲，更好應對風險挑戰，不斷開創高質量發展新步伐。

針對下半年的工作，石董事長提出了四點建議和要求：

一是堅持學，重在用，擁有核心競爭力。學習各項政策、法則，學中央各項會議精神，結合實際運用到各項工作中，做到：明底線、知敬畏、守紀律、不重復、高效率；學習科學知識。學無止境，科學無邊界，重在勤學勤練勤用，成為“名匠是理想”；學習管理知識。精細化管理是企業核心工作，抓精細化管理首先要抓“標準化、流程化、制度化”相關知識學習，才能做到管理有方、管出效益；學習各項制度。制度是企業行動標準，只有行動統一，才能步調一致，才能具有團隊精神和能力，才能實現目標，走向成功。

二是堅持“共贏共享”，持續優化市場布局。抓好省內市場建設，著力持續做好“省企”合作強度，著眼“央企進陜”合作力度，著手“市場供給體”合作熱度，展現工科人的企業精神，抓好海南及省外區域市場開發，不斷完善海南和省外區域經營體系，要科學智慧，首先是學習該區域各項規定，制定好規則，建設體系等。

三是堅持人才是第一生產力。事業是靠人干出來的。人是事業發展進程中最寶貴的財富。要開展卓有成效的“人事工作、市場化薪酬體系建設工作”，構建市場化、差異化的業績考核體系，向行業標準學習，打破工科原有“以建筑為體系”的各項制度一種模式，向各行業優秀者看齊，建立各項制度，探索實施“高層次人才”戰略，要全方位培養、引進、用好人才，在人才引進上，堅持以需求端為導向，各公司、部門要根據企業實際，適當縮減“輔助性質”招聘名額，力求少而優、簡而精。要支持青年人才挑大梁，當主角，努力搭建讓青年優秀人才施展才華的舞臺，讓老中青三結合傳統發揮更大作用。

四是要奮力譜寫品牌里程碑。要不斷強化自身實力建設、文化建設，為干事者擔當，充分發揮黨建引領作用，樹立強烈的品牌意識，不斷夯實硬實力，提升軟實力，讓企業品牌更加閃亮，核心優勢更加凸顯，市場認可度更高，競爭力更強。

石董事長希望全體員工在下半年的工作中要拿出勇立潮頭的氣魄，拿出敢于超越的精氣神。機遇面前不觀望，困難面前不逃避，風險面前不畏縮，責任面前不推卸。敢于闖新，奮發有為，以奮斗者的姿態，干好下半年工作。用工科人的智慧和精神，干好每件事，走實每一步，為集團的“十四五”規劃交出滿意的年終卷，推動工科集團高質量發展再上新臺階。